3月28日，京城佳業(yè)公司組織召開2021年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析專題會(huì)，會(huì)議采取“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”方式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總法律顧問、營(yíng)銷總監(jiān)、機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，所屬三家單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。各單位分管企管、市場(chǎng)營(yíng)銷、品質(zhì)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理姚昕主持。
會(huì)上，所屬三家單位分別結(jié)合自身情況和管理特點(diǎn)從各單位2021年度總體經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況、指標(biāo)完成情況、管理規(guī)模情況、主要成本分析、2022年工作計(jì)劃等方面進(jìn)行匯報(bào)。安全運(yùn)營(yíng)部作公司2021年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析匯報(bào)，并詳細(xì)說明了當(dāng)前存在的問題、原因以及改進(jìn)措施。
在聽取匯報(bào)后，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了交流發(fā)言，對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，客觀總結(jié)了取得的成績(jī)和存在的問題，明確了2022年工作重點(diǎn)與對(duì)策。
公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钴娫谥v話中指出，此次召開的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析專題會(huì)，是對(duì)2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行的一次全面盤點(diǎn)分析，是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的精準(zhǔn)“把脈”，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、各單位要高度重視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況，扎實(shí)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并建立常態(tài)機(jī)制，真正發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析“晴雨表”作用，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)對(duì)表查問題、定措施、抓整改，共同推動(dòng)公司各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。就2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，楊軍提出四點(diǎn)要求：
一要抓經(jīng)營(yíng)、提效能，保持穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。要堅(jiān)持以效益為中心推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)工作，既要講規(guī)模，又要講品質(zhì)，既要抓收益，更要抓成本，實(shí)現(xiàn)由原有服務(wù)品質(zhì)觀向“基于經(jīng)營(yíng)”的品質(zhì)觀的認(rèn)知轉(zhuǎn)變和提升。
二要抓對(duì)標(biāo)、補(bǔ)短板，解決阻礙發(fā)展的瓶頸制約。要對(duì)標(biāo)物業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、同行業(yè)上市物管企業(yè)，研究政策謀求發(fā)展機(jī)遇，在“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提能力”上研究出切實(shí)可行的舉措，推動(dòng)企業(yè)全面提質(zhì)增效。
三要抓轉(zhuǎn)型、增潛力，注入穩(wěn)中見強(qiáng)的內(nèi)生動(dòng)力。要做優(yōu)服務(wù)品質(zhì)，做大發(fā)展規(guī)模，做強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，深耕增值服務(wù)，拓展業(yè)務(wù)新空間；要積極推進(jìn)老舊小區(qū)改造工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)化、街區(qū)管理、城市服務(wù)等新領(lǐng)域、新業(yè)態(tài)上，做好新“文章”。
四要抓安全、強(qiáng)管控，筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)防線。要進(jìn)一步狠抓“接訴即辦”，加強(qiáng)企業(yè)人力資源建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)成本管控力度，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，逐步形成以內(nèi)控體系為載體、以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、以合規(guī)準(zhǔn)則為規(guī)矩的、具有京城佳業(yè)特色的風(fēng)控體系。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)張偉澤在總結(jié)講話中回顧了2021年度公司在開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路、推進(jìn)工作創(chuàng)新、重視制度建設(shè)以及加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控等方面取得的成效，對(duì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)全體干部職工的辛勤付出給予充分的肯定。張偉澤指出，面對(duì)新時(shí)期的壓力和挑戰(zhàn)，面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要把聚力“增效益”、打好提質(zhì)增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”作為工作主基調(diào)，主動(dòng)適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展新要求，積極應(yīng)對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局新變化，對(duì)標(biāo)找差距，對(duì)表找不足，強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)盈利能力。
張偉澤指出，全力以赴推動(dòng)提質(zhì)增效工作是當(dāng)前公司改革發(fā)展的重中之重，是我們走向資本市場(chǎng)后迎接大考的必然要求，是落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，是踐行“企業(yè)強(qiáng)大、職工幸福”理念的必然要求。針對(duì)如何進(jìn)一步做好提質(zhì)增效工作，他提出三點(diǎn)要求：
一、通過提高公司經(jīng)營(yíng)管控水平，促進(jìn)提質(zhì)增效。要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)，完善制度；要回歸本源，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管控，開展項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)盤點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，建立健全考核機(jī)制；要發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在經(jīng)營(yíng)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用，提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力；要統(tǒng)籌做好科技賦能，將提高管理效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、提升客戶滿意度作為科技賦能的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
二、通過提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)提質(zhì)增效。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理策劃，選優(yōu)配強(qiáng)項(xiàng)目班子，進(jìn)一步強(qiáng)化過程管控和成本管控，牢牢把握“一收一支”兩條線，通過大力拓展市場(chǎng)、豐富增值服務(wù)業(yè)務(wù)、提高收繳率、培育新業(yè)態(tài)、提升市場(chǎng)占有率、降低人工成本等舉措，全力推動(dòng)增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)降本增效。
三、通過黨建引領(lǐng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)提質(zhì)增效。要加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，致力專業(yè)能力提升；要持續(xù)推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建工作成效。
張偉澤強(qiáng)調(diào)，站在新的起點(diǎn)上，我們要以集團(tuán)戰(zhàn)略為引領(lǐng)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署和要求，真抓實(shí)干，主動(dòng)作為，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和自身能力的建設(shè)，全面提升公司管控水平和項(xiàng)目管理水平，持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。