日前，京城佳業(yè)公司召開2022年工作研討會(huì)。公司班子成員、總法律顧問、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會(huì)議，會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钴娭鞒帧?/span>
會(huì)上，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人圍繞系統(tǒng)工作和研討提綱進(jìn)行了專題匯報(bào)，所屬單位主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2022年工作思路 。隨后進(jìn)行了分組研討，大家圍繞“擴(kuò)規(guī)模、增效益、強(qiáng)管理、鑄品牌、黨建引領(lǐng)”五方面踴躍發(fā)言、建言獻(xiàn)策，各小組推選了代表進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。公司班子成員圍繞公司的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)工作進(jìn)行了深入分析和廣泛探討。
公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钴娫谘杏懼刑岬剑?/font>擴(kuò)大管理規(guī)模是上市后的首要任務(wù)。對內(nèi)要維護(hù)好大客戶關(guān)系，對外要大力拓展第三方市場，建立市場營銷信息平臺，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，確保持京津冀地區(qū)領(lǐng)先地位。加大對物業(yè)服務(wù)場景的研究，從而拓寬增值服務(wù)的內(nèi)容。大力推廣具有城建特色的施工現(xiàn)場物業(yè)化業(yè)務(wù)。增加效益是上市后的重要任務(wù)。要按照集團(tuán)公司提出的“四清晰一分明”、“四個(gè)不能變”原則，持續(xù)開展對標(biāo)對表開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，拓展高質(zhì)量物業(yè)管理項(xiàng)目，發(fā)展集約化管理模式，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營加物業(yè)管理的雙輪驅(qū)動(dòng)。強(qiáng)化管理是始終要堅(jiān)守的底線。要完善制度建設(shè)，梳理制度流程。加大考核力度，健全考核機(jī)制。要強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，抓好后備人才培養(yǎng)，推進(jìn)信息化建設(shè)落地，落實(shí)防范措施，完善應(yīng)急預(yù)案。鑄造品牌是公司長足發(fā)展的目標(biāo)。全員要樹立品牌服務(wù)意識，用創(chuàng)新帶動(dòng)品牌塑造，以科技賦能提升品牌競爭力，塑造有戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。踐行國企“紅色管家”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。要切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮國企優(yōu)勢，將黨建工作融入中心工作，有力推動(dòng)京城佳業(yè)走向市場。
公司黨委書記、董事長張偉澤在總結(jié)講話中指出：2021年公司全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，成功實(shí)現(xiàn)港股上市的目標(biāo)，總體運(yùn)營穩(wěn)健、安全可控。以上成績的取得，是全體員工的努力工作和辛勤付出的結(jié)果！
對于京城佳業(yè)未來發(fā)展，他提出了三點(diǎn)工作思路：
一是戰(zhàn)略引領(lǐng)，謀劃新發(fā)展。要深刻認(rèn)識登陸資本市場的意義，找好公司的發(fā)展定位，認(rèn)清優(yōu)勢和短板，要增強(qiáng)推動(dòng)公司發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。公司承載著集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃落地的重要使命，對集團(tuán)深度融合發(fā)展、深化國有企業(yè)改革、延伸產(chǎn)業(yè)鏈意義重大，同時(shí)也是集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理，提高國有資本證券化率的重要舉措，是做好“四個(gè)服務(wù)”的最直接體現(xiàn)。
二是真抓實(shí)干，開創(chuàng)新局面。聚焦戰(zhàn)略，做好頂層設(shè)計(jì)，以首善標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)公司擴(kuò)規(guī)模、增效益、強(qiáng)管理、鑄品牌，致力于成為負(fù)責(zé)任、受尊重、高質(zhì)量發(fā)展的公眾公司；聚焦發(fā)展，推進(jìn)業(yè)績持續(xù)增長，多措并舉開拓市場，與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步推廣和擴(kuò)大工地物業(yè)化服務(wù)；聚焦管理，提升企業(yè)綜合實(shí)力，以合規(guī)管理體系建設(shè)為主線，加快內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)控管理體系融合再造；圍繞項(xiàng)目和公司管控兩個(gè)維度循序漸進(jìn)的推進(jìn)科技賦能；聚焦團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升人力資源管理水平，建設(shè)高素質(zhì)滿足公司發(fā)展需要的人才隊(duì)伍。
三是黨建引領(lǐng)，護(hù)航行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要持續(xù)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)物業(yè)管理，黨建要向基層延伸；要加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)行契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人聘任制；加強(qiáng)黨建工作創(chuàng)新，結(jié)合物業(yè)管理、社區(qū)治理、垃圾分類等眾多場景，將基層黨建工作深度融入中心工作；落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，各級黨組織書記要切實(shí)扛起第一責(zé)任人的政治責(zé)任，切實(shí)提升黨建與中心工作的融合水平，用企業(yè)發(fā)展成果來檢驗(yàn)黨建工作的效果。
最后，張偉澤強(qiáng)調(diào)，正值歲末年初，各單位要毫不松懈抓好安全生產(chǎn)工作，全力沖刺年底任務(wù)保落實(shí)，提前思考謀劃好明年工作，打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。