9月27日，北京京城佳業(yè)物業(yè)股份有限公司黨委副書記王金普一行先后到城承物業(yè)、北宇物業(yè)、置業(yè)公司召開副總經(jīng)理任職宣布會，宣布三位公開競聘產(chǎn)生的副總經(jīng)理任職。
據(jù)悉，為進一步加快公司高質(zhì)量發(fā)展，加強公司干部隊伍建設，根據(jù)公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，9月8日，京城佳業(yè)舉辦所屬三家單位副總經(jīng)理公開競聘大會，對公司所屬置業(yè)、北宇、城承三家單位分管品質(zhì)管理、安全生產(chǎn)運維和市場營銷的副總經(jīng)理崗位進行了公開競聘，共有14名競聘候選人參與了角逐，經(jīng)過激烈比拼，4名優(yōu)秀競聘者脫穎而出，成功走向新的領導崗位：李尤同志為置業(yè)公司副總經(jīng)理、李志新同志為北宇物業(yè)副總經(jīng)理、任立娜同志為城承物業(yè)副總經(jīng)理、曹琦同志為京城佳業(yè)公司市場拓展部副部長（部門正職待遇），并確定置業(yè)馮治國、北宇張保利、城承金玲玲為京城佳業(yè)公司中層后備干部人選。
左：李尤同志任置業(yè)公司副總經(jīng)理
右：李志新同志任北宇物業(yè)公司副總經(jīng)理
左：任立娜同志任城承物業(yè)公司副總經(jīng)理
右：曹琦同志任京城佳業(yè)公司市場拓展部副部長
公開競聘副總經(jīng)理 走馬上任.jpg)
精心部署 ，嚴格把關
為組織好本次競聘大會，京城佳業(yè)精心安排，周密部署，制定了競聘方案，成立了競聘工作領導小組，嚴格程序把關，強化監(jiān)督管理。經(jīng)過資格預審、層層篩選，14名競聘人員獲得公開競聘“入場券”，其中包括公司機關、三家單位以及城建系統(tǒng)兄弟單位的中層干部。
為確保競聘的公開、公平、公正，面試答辯評委由京城佳業(yè)公司競聘工作領導小組成員、總法律顧問、機關部室負責人、三家單位副職以上領導及相關部室代表組成。京城佳業(yè)公司黨委書記、董事長張偉澤，黨委副書記、總經(jīng)理楊軍親自當考官，并與競聘者進行現(xiàn)場交流。答辯會還特邀北京市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長宋寶程、集團公司人力資源部部長杜冰作為評委并進行專家點評。
答辯現(xiàn)場，14名競聘者根據(jù)會前抽簽順序依次發(fā)表競聘演說，清晰明了的介紹了自身的工作經(jīng)驗，綜合優(yōu)勢以及工作思路，并回答了由競聘單位領導、京城佳業(yè)領導和專家評委提出的三道問題，充分展示了他們邏輯表達、臨場應變等綜合能力，以及對競聘崗位的理解、思考和愿景展望。
感恩奮進，砥礪前行
“非常感謝公司提供這樣一個公平競爭舞臺，這不僅是一個鍛煉自己的機會，也是一次學習交流的機會 ......”；“如果成功，我會倍加珍惜機遇，迅速轉(zhuǎn)變角色，努力實現(xiàn)自己的理想和價值追求；如果落選，我會認真找差距補短板，服從組織安排，努力提升綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展貢獻自己的一份力量。”競聘人員在演講時由衷道出對公司提供競爭機會的感謝之情，并表達了今后擔當作為，干事創(chuàng)業(yè)的決心以及對公司未來發(fā)展的美好展望和堅定信心。新任職干部紛紛表示將盡快轉(zhuǎn)變角色、加強學習、盡心履職，不辜負公司的厚望和大家的期盼，以新形象和新作為向公司交出一份滿意的答卷。
寄予希望，提出要求
京城佳業(yè)黨委自公司成立以來。高度重視干部人才隊伍建設，特別是在當前聚焦發(fā)展，融合創(chuàng)新的關鍵時期，組織本次公開競聘活動，是落實公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，是著力推進后備人才梯隊建設的積極實踐。通過競聘，不僅成功選拔出一批政治素質(zhì)過硬、業(yè)務能力突出的干部骨干，同時，也讓廣大干部職工看到了展示自己和向上發(fā)展的機會，充分調(diào)動了干部職工的積極性，為營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境打下堅實的基礎。
在任職會宣布會上，京城佳業(yè)公司黨委副書記王金普代表公司黨委對新任職干部表示祝賀、寄予希望，并結合各公司實際情況，對置業(yè)、北宇、城承三家單位當前的黨建工作、企業(yè)管理、干部人才梯隊建設等重點工作提出要求。他表示，本次通過公開競聘選拔所屬基層單位副總經(jīng)理，是京城佳業(yè)公司黨委加強基層班子建設的一項重要舉措，4名優(yōu)秀競聘者的走馬上任和3名后備干部的發(fā)現(xiàn)與儲備，標志公司實施干部人才梯隊建設的各項措施在逐漸落地。今后，京城佳業(yè)公司將以此次公開競聘為契機，總結經(jīng)驗，進一步加強領導班子建設，持續(xù)優(yōu)化人才選聘渠道，完善人才激勵機制，加強后備人才特別是優(yōu)秀青年干部的選拔和培養(yǎng)，科學制定人才繼任計劃，通過優(yōu)秀青年輪崗交流、干部崗位掛職的人才培養(yǎng)模式，持續(xù)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為公司健康發(fā)展提供強有力的人才支撐。